他把工作当作全部，倾心投入不息的热情。
　　他把创收当作追求，全情付出无尽的心血。
　　他敢想敢拼敢担当，是移山填海的带头人。
　　他顾全大局有团队，是同事眼中的好兄长。
　　他以敏锐的市场眼光，独特的运作模式，全面打开福建区域市场崭新的发展局面，为公司经营效益的可持续增长注入一股“星火燎原、星火相传”的中坚力量。他就是公司总经理助理、江阴填海项目公司总经理、江阴填海项目部总经理、连江可门项目部总经理——饶祯甫。
　　市场开发  攻坚克难
　　2010年5月，饶祯甫带领市场开发人员首次来到福建，通过对项目各方面的环境和条件进行了深入了解，对项目可能存在的各项风险进行了认真分析，积极研究、创新市场合作模式，得到了公司总部的大力支持。
　　5年里他带领团队辗转于福建各地，在他的极力推动下，先后中标可门工业园区二期基础设施配套工程项目、泉州市晋江防洪工程（一期）南安洪濑新街段工程、琅岐环岛路东段（三期）道路工程、江阴工业集中区东部填海工程及配套项目，合同金额达到40.67亿元，为公司在福建区域的滚动发展立下汗马功劳。
　　项目管理  精心周密
　　俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”，优异成绩的取得既离不开干部职工的辛勤工作、也离不开项目管理团队的科学管理，更需要领头人的精心组织和周密安排。在项目实施过程中，饶祯甫带领项目管理团队认真分析项目关键控制点和盈利点，强化与业主、政府方和合作方的沟通和交流，坚持“公平、诚信、共赢”的合作理念，精打细算、精益求精，牢牢把握住了项目的主动权，为项目取得较好经济效益创造了良好的条件。
　　江阴填海项目开工之初，征地收海、料场移交等工作迟迟不能推进，项目的进度也一拖再拖。饶祯甫看在眼里，急在心里，他一方面带领团队积极走访福清市政府、海事、海监、镇政府进行沟通协调，一方面对项目推进作出精心严密的部署，提前布局、优化方案，并且兼顾施工进度和施工成本。眼看着项目进度赶上来了，他却整整瘦了一圈。在他看来，这一切都是值得的，2016年项目部超额完成了股份公司和公司下达的各项任务指标，项目部进度、安全、质量、环保及文明施工全达标。
　　团队建设  树立品牌
　　饶祯甫十分注重项目的团队建设，积极培养员工团队精神。在工作中注意方法技巧，顾全大局，善于调动项目员工的积极性，形成团队合力。通过项目团队的团结协作，为公司取得了良好的经济效益，也为公司树立了良好的品牌形象。特别是福建江阴填海项目部，在集团股份公司PPP项目考核评比中多次名列前茅，并于2016年先后2次获得项目业主感谢信。由于项目的良好履约和为福清市经济发展和民生建设带来的积极影响，江阴项目部于2016年12月获得福清市总工会的表彰，并于今年5月获得福州市工人先锋号的荣誉称号。
　　在生活中，饶祯甫经常和同事们交流思想、畅谈感受、坦诚相待，和项目职工建立了深厚的友谊。在与同事相处时，总是抱以“与人为善”的心态对待每一个人，作为一名党员干部，总是把党组织的温暖传递到每位同事。
　　面对大家的赞美，他总是谦虚地说：把工程干好是职责所在，我能做的，便是为公司培养出一批综合型人才，为公司创造更大的经济效益，实现公司在福建区域的滚动发展，为公司实现基业长青做出应做的贡献。