今年35岁的饶思克是贵溪童家渔种场人。1995年8月，他跟着妹妹到深圳宝安的塘头镇打工。适逢“喜之郎”公司刚刚创业，正在招兵买马，饶思克成了公司一名灌装工。

当时，“喜之郎”销售势头很好，但每天有200公斤的次品出现，损失合人民币3000元。总裁李胜勇在会上说：谁能使每天的次品减少到100公斤，每天奖100元。饶思克发现问题的根源出在灌装部，并提出了具体可行的改正方案。公司根据饶思克的方案施行，一天下来，次品就减少到不足15公斤。李总裁正式任命饶思克为车间主管。这是“喜之郎”历史上的第一名车间主管。

1995年8月3日，公司总裁让饶思克参与西丽分厂的筹建工作。饶思克亲自挑了开机、配主料、消毒、烘干等8名技术骨干。这8名技术骨干在“喜之郎”有“八大金刚”之美誉。分厂建好后，饶思克又到总部拿来“迅能布丁”和“10粒布丁小袋”二款高难度新品来试产。（布丁：果冻里面加奶粉）仅3个月的时间，分厂的筹建全面完工，试产的“10粒布丁小袋”很快在市场上打开了销路。

西丽分厂所有的员工培训、制度建立、设备采购、产量计划等，都是饶思克一手操办。“10粒布丁小袋”更是成了整个“喜之郎”的拳头产品。由饶思克设立的“培训部”，成了“喜之郎”成功的重要经验之一。

饶思克意识到自已已经碰到了“喜之郎”“的天花板，再也不可能往上升了。他开始产生了离开“喜之郎”的想法。后来饶思克婉拒了“喜之郎”公司急如星火、催他回去筹备番禺分厂的邀请，而是选择了厦门一家刚创业、仅十几个人的“翁财记食品公司”，出任该公司的销售主管，签订了一年的聘用合同。

这年的8月，一部日本动漫片《机器猫》风靡中国。其中“小叮铛”这一角色深受儿童喜欢。饶思克灵光一闪：何不以“小叮铛”为自已日后公司的产品商标？但他还没有成立自已的公司，是不能注册商标的。他找到福州昌贸食品公司老总，由他代为出面注册。

2000年1月，饶思克结束了与“翁财记食品公司”的合同，从福州昌贸食品公司老总那里要回了“小叮铛”商标，在集美租了两室一厅，正式挂牌成立了属于自已的“厦门昌贸食品公司”，一个人躲藏在屋子里上百次地调配适合儿童消食健胃的新口味果冻配方。

3个月后，一种针对江浙人口感的甜中微酸的果冻开发出来了。

饶思克并以当时南京一小孩被果冻噎死为鉴，将圆球形果冻改装成果冻条。完成这事情后，饶思克手中仅剩下不足10万元。而要成立一家果冻生产厂，最少也得200万。

第一批“小叮铛”出来后，饶思克亲自主持面试招聘了6名业务员。经过饶思克特殊方法培训的6员业务员根据“集中优势兵力打歼灭战”的思路，选择浙江台州这个果冻零销售点，实行“对半让利”政策。2004年，饶思克的“小叮铛”果冻条仅在浙江台州一地的销售额全年突破100万。