序  言

中华饶氏宗亲组织，自2000年饶玉华宗亲首创以来，历经15年的发展历程，特别是近年来得到了快速发展，已到了一个新的历史阶段，出现了许多新的情况，组织机构、人员结构、职责、经费及活动形式等一些深层次矛盾开始显现，制约着中华饶氏组织未来发展之路。

针对新形势，如何抓住新机遇、谋求新发展，这是一个摆在全国各地饶氏宗亲面前的现实问题。在许多场合，我们听到不少饶氏有识之士围绕联谊、交流、团结、协作、发展等话题提出了许多很好的建议，这充分说明广大宗亲对如何在新形势下进一步搞好宗亲活动，开创中华饶氏全面繁荣昌盛的新局面是非常关注的，并寄予了极大期待，涌现出前所未有的热情，这也说明“姓饶真好”、“天下饶氏一家亲”的理念越来越得到全国广大宗亲的认可，这种局面难能可贵，值得我们全体宗亲很好珍惜。

为顺应新形势，加上今年10月第四届经济文化研讨会即将召开，饶氏宗亲组织未来如何发展这个议题日益引起关注。本人作为饶氏一分子，同时又是一名科技工作者，因此，业余时间通过收集网上有关资料，对中华饶氏宗亲组织发展历程进行了全面回顾及总结，通过调研与借鉴学习其他姓氏组织做法，对中华饶氏组织未来发展之路提出了初步见解。本文初稿在6月初完成后曾发给一些宗亲广泛听取意见进行修改。今闻7月25－26日在深圳将举行第三届全国理事大会，现慎将本文稿上传网络，抛砖引玉，供全国宗亲们讨论，希望能起到集思广益、求同存异、统一思想，促进中华饶氏未来繁荣发展之目的，供会议决策参考。

 

一、2012年以前活动回顾

 

2000年9月25日，由饶玉华宗亲第一个创办组织，名称为中华饶氏文化研究中心。

2001-2006年，陆续出版发行《饶氏宗谱研究动态》杂志。

2006年，中华饶氏网站开始运行。

2008年4月，在江西南城召开第一届饶氏文化研讨会，参加人数43人。

2010年4月，在重庆召开第二届饶氏文化研讨会，参加人数130多人，会上首次提出成立“中华饶氏经济文化发展研究会”。

2012年4月，在浙江苍南召开第三届饶氏文化研讨会，参加人数有近400位全国及台湾宗亲代表，会上成立了《中华饶氏通谱》编辑委员会、中华饶氏企业发展联谊会。

《饶氏宗谱研究动态》杂志自2011年第二期开始更名为《中华饶氏》，每年出版四期，在全国部分宗亲中具有一定影响，受到欢迎。

2008年南城会议以前，基本上属饶玉华个人单打独斗阶段，除四川“黄埔儒医”绪镇、浙江益民、重庆恩强等少数几人有所援助以外，他在极度困难的条件下，首扛中华饶氏文化研究中心大旗，克服家庭及事业等各种困难，以大无畏的气概，坚持走访各地宗亲，不断推动各地饶氏联谊的发展，先后创办有中华饶氏网站及《中华饶氏》杂志，开启饶氏文化联谊与研究之先河，其历史功绩获得海内外宗亲的广泛认可及高度评价！

2010年重庆会议至2012年苍南会议前，通过饶玉华等诸宗亲的积极努力，中华饶氏文化研究（以谱祠墓研究为主）的理念得到许多宗亲的响应，二年多时间相继成立重庆、湖北、福建、浙江、湖南、江西6个分会组织，各地一些宗亲开始加入饶氏工作先行者队伍，其中主要有：浙江尙根、道望，旭华、德军，河南浩瀚、德安、祖意，重庆饶勇、光勃、应康，湖北伏雏、浩良、有武、扬威，江西早祥、贵福，良僖，福建炳森、荣坤、新南、志元、岩河，广东达昌、东升，湖南悌清、国江、克明、启林、桂春，贵州饶毅、方文、维华、维勇、饶羽，云南明生，广西锦荣，安徽方权等。。。。。。历史不应忘记他们的功劳，没有这批饶氏先行者的前期努力，就没有我们全国饶氏目前全面初步繁荣的喜人局面，让我们全体宗亲向他们致敬并表示感谢！

2008年以前，属早期摸索探讨建立组织阶段，2008年至2012年苍南会议期间，组织及活动得到较快发展。但是，由于该组织早期是以编修族谱为主要目的发起的，实话实说，第一批参与此项工作的队伍总体以农村老年修谱人为主、文化水平不高，社会地位较低，热心饶氏企业家支持较少，政府部门官员鲜有，这也造成前期各地组织活动只能以低层次、低档次、粗放式联谊方式为主，进展较缓慢，影响较有限，主要以谱祠墓文化挖掘研究为主，全面性饶氏文化研究没能展开，更谈不上经济发展议题。

 

二、2012年4月苍南会议召开以来

 

2012年4月8日在苍南召开第三次饶氏文化研讨会，起到了全面宣传发动工作的示范作用，及人宗亲那一句“姓饶真好”，引起全国宗亲的热烈反响与共鸣。从此，饶氏各种优秀人才开始不断参与加入，如以饶道新、饶德军、饶春荣、饶浩瀚、饶新民、饶颂华、饶玉梁、饶建明、饶智峰等为代表的一批饶氏企业家、以饶洪桥、饶及人、饶良僖、饶和平、饶世中等具有一定社会地位人士及专家，以饶宝莲、饶月德、饶乐等文化界人士等，全国各地饶氏联谊工作进入一个新的阶段。

2013年5月18日，在南昌召开中华饶氏企业发展联谊会2013年年会，此次会议奠定了组建半紧密型中华饶氏商会的基础，2014年5月18日，在北京成立了中华饶氏商会，开创了小姓勇于创先的先河。从此，各省饶氏之间的商业活动联谊也开始日益增多。

这二次会议以后，各种饶氏联谊平台及工具不断创新，福建饶氏网站、中华饶氏商会网站相继开通运行、各省饶氏QQ群及微信群如雨后春笋出现。饶氏活动层次及内容在不断创新及提升，如广东分会2014年会融入了饶氏文化交流的内容，湖南分会2014年会融入了评选饶氏好媳妇的内容，福建分会2013年会政府部门及企业界高层次人员参会比例高、代表性强、饶氏活动融入当地政府工作中，创办了饶氏大学生奖学金、成功组织首次赴台交流考察等创先做法。

一花独放不是春，百花盛开春满园。各地饶氏工作发展速度之快，参加人员之多，参与人员的热情之高，前所未有，出人意料之外，全国各地饶氏宗亲组织进入了百家争鸣、初步繁荣的新时代。

 

三、中华饶氏各级宗亲组织现状

 

中华饶氏经济文化发展研究会现任会长饶玉华，办会地点在浙江金华。目前日常工作主要由会长、秘书长及常务副会长3人在维系，全部均为兼职人员。经费来源主要是依靠宗亲企业及个人捐助，其它靠少量出售通谱及《中华饶氏》杂志征订收入，偶在网上可见年度财务报告披露。

在特定历史条件下，饶玉华会长、扬威常务副会长、旭华秘书长3人，满怀着一腔对饶氏深深的爱，克服家庭与个人事业等各种困难，可以说牺牲了所有的业余时间，十几年如一日投入饶氏工作，坚持出版《中华饶氏》杂志，在经费欠缺、不被人们理解的的目光中，代表总会参加各地饶氏年会活动，还不时考察饶氏村庄，投入的何止是精力和金钱，那就是一颗火热的心。一句话，真不易矣！让我们全体宗亲均对他们的工作点个赞吧！

由于受各种客观条件制约，尽管玉华他们三人已竭尽全力，但面对全国饶氏工作快速发展的喜人局面，总会的各项工作仍面临着巨大挑战，各种规范化及制度化工作仍需努力。

目前全国已成立十个省级分会组织，由于受成立时间、分会领导班子、开展活动程度、人员结构等各种因素制约，目前各省分会发展状况参差不齐，但总的是一年比一年好，各个分会均在不断努力，但实话实说，有许多地方仍需努力，如一些分会面临换届纳新问题，个别地方分会领导存在较强封建家长意识，对饶氏进一步的发展不利。

 

四、其他姓氏宗亲组织的发展模式

 

他山之石、可以攻玉！

本人通过网络查询，以及与其他姓氏宗亲组织交流等形式，对各类世界、华夏、中华其他各姓氏组织进行了调研。

  1、登记注册法律地位问题

受国家政策的限制，一个省宗亲组织均不太可能合法登记，全国性宗亲组织基本上不可能。其他姓氏许多采用变通办法去香港注册为研究会，但其实在国内还是不认可的，不具有法律地位。

  2、发展模式

综观各类世界、华夏、中华其他姓氏宗亲组织情况，主要采取二种形式：

（1）总公司形式：采用此种这种形式姓氏较少，只有一些小姓氏较有可能。为便于对比，我们选择与饶氏人数差不多的连氏（排名190位，全国人口54万）作为借鉴：中华连氏总会设在福建长泰县（连氏人口最多省为福建），有专门的办公场所及专职人员数人，现任连文成会长是一个大企业家，创办有十几家公司，开办有四星级以漂流、野营、休闲为一体的长泰连氏大酒店等，另开办有两岸将军书法院等。连文成会长非常热心家族事业，慷慨解囊，所有连氏总会开支均由他的公司承担，此外，每年还给别的分会组织或连氏村庄在修谱及修祠等方面一定资金支持，因此，中华连氏总会及连文成会长在连氏族人及各地分会中获得广泛支持。

这种模式特点是：依托一个强有力的公司财团、由德高望重，心胸宽广、协调能力强的人担当会长，成立专门脱产总会班子，每年由其公司承担所有总会开支，还适时给各省分会等一定费用补贴，其各省分会的人事权及重大事项充分尊重总会安排，是一种大一统公司管理模式。

（2）独联体联盟形式：大多数姓氏均采用此方式，所谓总会一般挂在某个宗亲公司名下，其办公地点也依托于此。总会领导班子有的个别脱产人员，有的也无，一般由兼职人员担任，只有开会及来客人时才有人上班。

这种模式特点是：总会只能勉强维持日常工作，没有强有力宗亲财团支持，只有少数或没有脱产专职人员，会长人选每2-3年改选或各省轮值。各省分会的人事权及事务相对独立，各自发展，各省分会与总会的关系，是平等尊重关系，并非上下级关系。在各省分会基础上选举产生联盟理事会（或主席团）最高权力机构，重大事项由每年（或二年一届）联盟理事会（或主席团）会议研究解决。

 

五、中华饶氏各级宗亲组织未来发展模式探讨

 

当今我国处于大发展大繁荣的时代，提倡和传承中华传统文化是时代的主旋律，姓氏文化作为中华优秀文化重要承载体，得到空前的重视。研究与发展中华饶氏文化，搞好中华饶氏各级宗亲组织，符合国情国策，符合社会发展之需，是时代之必然。对此，我们全体饶氏应有紧迫感及责任感，对未来中华饶氏各级宗亲组织的发展模式应认真思考、积极探索。

1、法律地位

如果能取得合法注册是我们应一直所求的目标，但一个组织的关健在于要有号召力及凝聚力，在于是否得到全体宗亲的广泛认可、在于是否有利于事业发展，我们认为这些远比取得法律地位登记注册更为重要。当然，我们相信，未来形势的不断发展，一定会有取得全国性合法注册的时候。

2、发展模式

关于总会及各级分会组织的关系，目前主要有如下二种观点：

其一是构建一个强势的总会或各级省级分会组织。

总会相当于政府，总会长相当于主席或总理，分会长相当于一省之长。商会、及各省分会均是总会下属机构，是上下级关系，凡是未经总会或各省分会批准的事项，是不认可的，这是一些宗亲表露的观点。

其二是构建一个相对独立、自由发展的总会及各级分会组织

总会与各级分会组织是共同做一个交流平台，而非政府。总会与商会、文化会关系，虽目的功能不同，呈三足鼎立之势，是相互合作、相互依存的关系，非上下级关系。这也是我在调研中听到的一些宗亲观点。

他们总的观点：（1）根据各省实际情况，分别想办法在各省独立注册。如福建分会根据当地实际情况，积极争取加入省姓氏源流研究会获批准，对内称饶氏委员会，对外称福建分会，二个牌子一套人马，从而巧妙地解决了法律登记注册问题。（2）凡对饶氏经济文化发展繁荣有益的团体及活动，均是受欢迎的，不应受限制！如中华饶氏商会应允许各省创办独立的商会，中华饶氏文化院也允许各省或宗亲实体打其品牌造各地创作基地或分院。（3）在中华饶氏商会、文化院，各省分会基础上产生类同于全国代表大会主席团的最高权力机构，负责协调一些重大事项，在技术层面上交流指导，促进发展。每二年一届，各省轮值，轮值的省分会应负责本届活动所有经费开支。（4）现有中华饶氏网站及《中华饶氏》杂志，可考虑由现承担者或宗亲文化公司承包，按市场化运作，不足部分，由每届轮值分会给予一定费用补贴，以解决目前经费不足之困。

我们饶氏目前还未发现一个强有力财团公司可作依托。从长远考虑，中华饶氏这个品牌应属于全体饶氏，不应属某个人或某个公司。中华国土面积之大，各地饶氏分散之广，宗亲性格及层次差别之深，加上宗亲组织的民间性质，注定我们总会及各级组织只能起一个平台交流作用，不可能执行政府或帮会行为。因此，本人调研后认为，未来饶氏总会及各级组织走第二条独联体联盟发展的道路，可能更为可行且易操作！

百花齐放、百家争鸣，海宽任鱼跃，天高任鸟飞，海纳百川、有容为大，我们饶氏人少，但浓缩的均是精华，只要各地饶氏相互联谊、相互交流、团结至上，但和而不同，大胆创新、积极参与，我们饶氏一定会有一个全面繁荣，更加辉煌的明天！

我们饶氏人才济济，发展饶氏千秋大业，是每个饶氏成员应尽的职责，本人一介书生，以上观点纯属一已之见，也许存在偏颇之处，不对之处欢迎宗亲们批评指正。此外，文稿中一些历史事件资料及人名，均来自网络，本文引用纯属说明观点，如有搞错或遗漏之处，敬请谅解，特此说明。

 

 

 

（2015年6月27日定稿于福州）